Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер

Чaстo тoп-мeнeджeры выпoлняют нeвидимую рaбoту, кoтoрую нaчaли oбрaщaть пристaльнoe внимaниe тoлькo тoгдa, кoгдa чтo-тo пoйдeт нe так. Проактивность. Аналитические навыки, чтобы оценить сильные и слабые стороны на рынке, сама компания, как топ-менеджер. Трезвая оценка личных сильных и слабых сторон, как сильных и слабых сторон компании, позволяет выбрать правильное направление развития. Способность быть лидером и повести за собой команду. Если говорить о тех компетенциях, которые сегодня ждут руководству владельцы бизнеса, можно выделить три основных качества. Конечно, с течением времени происходит какое-то развитие компетенций топ-менеджеров, потому что на рынке ставится более сложная в том смысле, насыщенности и конкуренции лидерам. В разгар кризиса и увольнений для многих работодателей возникают сомнения в компетенции управления, в состав. Если бы это было не так трудно в нынешних экономических условиях очень важно уметь глубоко анализировать ситуацию, опыт предыдущих ошибок или предыдущий успех, то обратить пристальное внимание на серьезной аналитике. 2. Сегодня рынок стал более сложным, так что топ-менеджмент требует способности критически посмотреть и проанализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Известно, что в 2000-х годах розничный бизнес рос очень быстрыми темпами, и в это время выросло поколение менеджеров, 50% успеха, что это не их личная заслуга, а только заслуга рынка и его быстрый рост. Конечно, эти компетенции всегда важно руководству, но в последнее время они стали наиболее актуальны. 3. Несмотря на то, что каждый кризис не похож на предыдущий, есть ряд мер и способов, которые важны в любой ситуации, и задача хорошего управленца — найти те методы. Особое значение для повышения эффективности выполнения задач, топ-менеджеров, имеет такие особенности, как: развивается стратегическое и аналитическое мышление; высокий эмоциональный интеллект; умение быть в команде игрока; умение оценивать риск; тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. В пределах в последнее время собственники бизнеса уделяют все больше внимания. 1. Это от кандидатов ждут не только проявляется в классических менеджерских навыков, таких как умение ставить цели и контролировать их выполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, выявление потенциала команды, формирование и воспитание кадрового резерва.