Бизнес-портал Delo.ua (Ekonomika Communication Hub) через четвертый международный HR Мудрость на высшем уровне. В этом году Г-н Мудрость высшем уровне доминирует тема будущего: ценности приходят поколений, качества новых лидеров, прогрессивных бизнес-организации, тенденции, профессии и компетенции-2030, требования к современному HRD.
Мы представляем вам самые интересные мудрость, которая версия Delo.ua почерпнула мероприятии.
Анастасия Некрасова, директор IntelligentMindsets (Швеция)
Организации, как живые организмы. Ошибкой было бы полагать, что они не изменятся. Управлять рационально невозможно. Организации, как и людей, можно разделить на семь видов: оппортунист, дипломат, эксперт, достигатель, индивидуалист и алхимик.
Александр Толкач, ДИРЕКТОР CT Influence Games
Даже рутинные правила техники безопасности и инструкции можно понять и запомнить, через интересный игровой сюжет. «Детективное» расследование причин событий-почти 100% гарантия, что они понимают и помните. И работник, которого размещены на другую сторону забора — место генерального директора — сам может жить во всей цепи событий, прийти в себя выводы о пользе тех или иных изменений.
Вовлекая людей, у нас это вместо того, что отказ мы получаем поддержку, доверие и понимание со стороны коллектива. Сотрудник, никогда не интерпретируется как штык, за то, что он эмпирически пришел грамотно построен моделирования. Результат возможного бунтаря и неприятеля, это, в свою очередь, адвокат и лоялиста.
Михаил Сальников, стратегическим партнером Nordea (Швеция)
В швеции есть особая культура, которую они называют словом lagom — умеренность. Эта культура проявляется и управления предприятием. Все должно быть в меру — и общение в команде, давление, стресс. Сначала может показаться, что есть какие-то рациональные причины, например, риск ухода работника или необходимость больницы для застрессованного работника. Но причина лежит в культурной плоскости — нордические люди спокойные и ждут его, и тех, кто их окружает.
Менеджер шведской компании — первый среди равных, тренер для своих подчиненных. Каждый работник имеет свое место, но это не менее важно, чем позиции других сотрудников.
Шведский топ-менеджер будет использовать максимально свой потенциал команда не боится рисковать, признает ошибки своих подчиненных.
Кристина Николаева, экс-пресс-секретарь Министерства инфраструктуры Украины
Государственной службы напоминает мне службу в армии — та же иерархия, неспособность критиковать или оспаривать решение высшего руководства. Если вы водитель, то якобы имеешь право помыкать своим подчиненным. Это необходимо изменить.
Вне корпоративного сектора труднее адаптироваться государственных органов — в воздухе висит настороженность со стороны должностных лиц, которые работают в госструктурах не первый год. Период адаптации и «присматривания» гораздо больше, чем в корпоративном секторе.
С другой стороны, не все рождены быть управленцами. Госсектор — это армия исполнителей, чей бизнес даже очень нуждается. Я бы рекомендовал, чтобы компании посмотреть со стороны госструктур.
Александр Кучеренко, директор управления персоналом ДТЭК
Корпоративная культура включает в себя всю жизнедеятельность компании и имеет значительное влияние на конечный результат независимо от того, ведет компания или нет формирование и развитие корпоративной культуры.
Создание корпоративной культуры — это не проект. Его нельзя построить за месяц, год или два. Это должен быть постоянный процесс, непрерывная работа системы, во главе которой должен стоять в связи, генеральный ДИРЕКТОР и другие старшие руководители серии сотрудников компании. Важно общение, как обычные люди, а не как с подчиненными.
Корпоративная культура влияет на производительность, качество, работа в команде, эффективность, удержания персонала и репутацию. Порядка 86% руководителей считает, что корпоративная культура определяет успех компании.
Илона Шарова, партнер ХадсонТалантHub
Люди не хотят просто работать, они хотят быть частью «социальный проект». Основной тенденцией в управлении персоналом — внимание к деталям и управление значения.
Мой совет для бизнеса. Не хочу тратить свои лучшие? Дайте им возможность выразить свои ценности, и отдают «налог обязанность» значимых социальных проектов в вашей организации.
В государственном секторе я могу посоветовать следующее — растите и развивайте чиновников нового поколения, а не переманивайте вашего бизнеса «время». Временщики не изменится государственную службу в принципе. Государственная служба может идти не только сверху вниз (через приход знаковых лидеров-реформаторов), но и снизу вверх.
Наталья Стрелкова, HR-менеджер «Метинвеста»
Во время войны рождает новых лидеров. Лидеры военного времени «Метинвесте» сделали то, что они считали правильным, часто не ставя свое руководство в известность, и иногда даже вопреки приказам. Это качество удивительно близки принципы agile-группы, самоуправляемые команды, в которых не трудно разделение обязанностей и каждый делает то, что считает необходимым: летящую шайбу ловит тот, кто ближе, а не тот, кому поручено.
Agile-подход, основанный на гибкое разделение труда и добровольной ответственности за общий результат, прекрасно работает не только в творческом коллективе ИТ-разработчиков, а также во время войны в производстве.
Владислав Бурда, основатель и генеральный ДИРЕКТОР компании RedHeadFamilyCorporation
Если вы хотите создать успешные семьи, в компании, постарайтесь как можно отдельно для семьи и бизнеса. Владелец бизнеса не должен компании для управления более чем 25 лет.
Семьи на предприятиях, три позиции должны дать людям извне: генеральный ДИРЕКТОР, директор по персоналу и финансовый директор.
Компания должна «обеспечить» работника три вещи — звоните, стимуляциями и сборов. Если нет, то есть работники, «грозит» ли от скуки, или профессиональные загореться.
Организаторы благодарят за поддержку образовательных партнер IE Bus school, ведущей компанией в области управленческого консалтинга Jansen Capital Management, специальные компании-партнера UMG, площадь-эксперт rabota.ua.
Также благодарны нашим партнерам: ТМ BlankNote и БОДО за замечательные подарки для участников и докладчиков саммита, Зеленый Сад, потому что места для деревьев бонсаи; be lazy выглядит стильно и оригинально места для сидения-валяния; ТМ «Моршинская» и Pepsico за прохладительные напитки; Кафе Tomasso за вкусный кофе; ТМ Bandinelli, в конгресс-отеле «Пуща», потому что сладкие угощения; Привод-Сила и Драйв-Task за диск бесплатная партнерства и неординарную Finlandia за освежающими коктейлями.
